Der Inner-Crowd-Effekt ermöglicht reflektierte Entscheidungen, indem Sie sich selbst mit Gegenpositionen konfrontieren. Eine aktuelle Studie belegt klare Vorteile für quantitative Schätzungen.
Den Begriff "Inner Crowd Effect" prägten die niederländischen Forscher Philippe van de Calseyde (TU Eindhoven) und Emir Efendić (Universität Maastricht). Ihre im Juni 2022 veröffentlichte Studie fasst zusammen: "Eine abweichende Perspektive verbessert die Genauigkeit quantitativer Schätzungen". Wer nicht nur dem eigenen Urteil vertraut, sondern Alternativmeinungen einbezieht, schätzt genauer.
Mit "Inner Crowd" (deutsch: "innere Menschenmenge") greifen die Wissenschaftler die Idee der "Wisdom of the Crowd" auf – die "Weisheit der Masse". Diese besagt, dass vielfältige Meinungen Fehler minimieren und bessere Ergebnisse liefern. Bekannt wurde sie durch James Surowieckis Buch "Die Weisheit der Vielen" (2004).
Die Studie zeigt: Verschiedene Perspektiven müssen nicht von anderen stammen. Eine innere Debatte mit imaginären Andersdenkenden reicht aus, um von dieser Weisheit zu profitieren.
Inner-Crowd-Effekt: Meinungsvielfalt verbessert Schätzgenauigkeit
De Calseyde und Efendić testeten mit 6.400 Teilnehmern Schätzaufgaben wie das Gewicht eines Klaviers, einer Waschmaschine oder eines Elefantenbabys.
Nach der ersten Schätzung gaben alle eine zweite ab – unter verschiedenen Bedingungen: Gruppe 1 ratete einfach erneut; Gruppe 2 simulierte einen Freund mit ähnlichen Ansichten; Gruppe 3 nahm die Perspektive eines Freundes mit gegensätzlichen politischen Ansichten ein.
Die Ergebnisse unterschieden sich markant. In Gruppe 3 wich die zweite Schätzung am stärksten von der ersten ab. Doch der Mittelwert dieser Schätzungen war am genauesten – oft präziser als in den anderen Gruppen. Bei einem Drittel der Teilnehmer lag der wahre Wert zwischen beiden Schätzungen (in den anderen Gruppen nur bei einem Fünftel).
Inner-Crowd-Effekt: Selbst erzeugte Gegenargumente wirken
Die Studie unterstreicht: Der Effekt rivalisiert mit der realen "Weisheit der Masse". Selbst erdachte Gegenpositionen fördern reflektiertere Entscheidungen. Befragen Sie Ihre "innere Crowd" nach Alternativen und wählen Sie den Mittelweg – ideal für viele Szenarien.
Achtung: Bei Extremwerten (z. B. sehr hohe/niedrige Prozentsätze) kann der Durchschnitt irreführen.